主品牌增长乏力 安踏体育迎来管理层大洗牌和“双CEO”
每经记者 林姿辰 每经编辑 文多
近日，安踏体育（HK02020，股价119.20港元，市值3235亿港元）发布公告，称为使集团管理架构与其战略方向匹配并完善集团的企业管治，丁世忠将卸任首席执行官并留任董事会主席；集团首席财务官赖世贤、专业运动群首席执行官吴永华成为新的联席首席执行官；郑捷不再担任集团总裁，专任亚玛芬体育首席执行官。
这是安踏体育上市16年以来最大规模的人事调整，将于2023年2月1日起生效。此番管理层洗牌后，几位核心高层的管理领域分为了安踏主品牌、FILA品牌、其他品牌与亚玛芬四大块。
作为国内市值第一的本土运动鞋服制造商，安踏体育过去一年的业绩受疫情影响较大。为了推进“全球化”，公司的新气象将从内部管理开始。而从消息公布后股价两日连涨的表现看，投资者对这一消息的反应较为积极。
创始人放权，元老级成员分任CEO
此次人事变动，最受人瞩目的是公司创始人丁世忠卸任CEO，留任董事会主席，设立联席CEO制度，由原首席财务官赖世贤、专业运动品牌群原CEO吴永华形成“双CEO”格局。
公告显示，赖世贤将分管安踏品牌、除FILA品牌以外的所有其他品牌、集团采购以及集团的若干职能（包括人力资源、法务、投资者关系及行政管理等）。
吴永华则分管FILA品牌、集团国际业务及集团若干职能（包括零售渠道管理及公共关系等）。
另外，郑捷将卸任集团总裁及户外运动品牌群CEO，留任执行董事，继续以亚玛芬首席执行官的身份主要负责亚玛芬相关业务。
丁世家则继续负责管理集团生产职能，不再负责集团供应链管理。
这次变动意味着几位核心高层的管理领域分为了安踏主品牌、FILA品牌、其他品牌与亚玛芬四大块，为安踏体育“2023年高质量增长之战”准备了一支新队伍。
董事会表示，上述调整将优化集团的企业管治架构，对标国际大型企业治理模式。具体来说：这将更好地落实集团“多品牌”及“全球化”战略；实现董事会主席及首席执行官由不同管理人员担任，完善集团企业管治；提升管理效率、强化集团人才梯队建设。
实际上，这一表态与丁世忠在公司2022年年会上《坚持结果导向，高标准对标》的总结讲话不谋而合。发言中，丁世忠表示：“安踏集团正确布局‘单聚焦、多品牌、全球化’的战略，包括2019年成功收购亚玛芬体育，才决定了企业今天的战略布局。”他还表示，安踏的干部画像就是“懂生意、带队伍、打胜仗、高抗压”。
值得一提的是，本次被选作公司一把手的赖世贤和吴永华，在安踏工作时间均有约20年之久。过去，两位元老级成员分别主导公司的行政运营和营销板块，这些优势在其调整后的集团职能上仍有体现。
不过，丁世忠并未完全放权。未来，丁世忠将继续在集团企业战略、人才建设、企业文化、经营监督等事项上发挥核心领导作用，并将直接管理集团内部审计与监察职能及收购合并事宜。
FILA首次负增长
人事调整公告发布几天前，安踏体育刚发布了2022年经营情况，引发了外界关于此番人事变动与集团业绩增速下滑间关联的猜想。
2022年全年，安踏品牌产品的零售金额（按零售价值计算，下同）与2021年相比录得低单位数的正增长；FILA品牌产品的零售金额与2021年相比录得低单位数的负增长；所有其他品牌产品的零售金额与2021年相比录得20%~25%的正增长。
2022年第四季度，安踏品牌产品的零售金额与2021年同期相比录得高单位数的负增长；FILA品牌产品的零售金额与2021年同期相比录得10%~20%低段的负增长；所有其他品牌产品的零售金额与2021年同期相比录得10%~20%低段的正增长。
对于疫情前业绩增长迅猛的安踏体育，这不是一份理想的成绩单：
一方面，收入体量占据安踏集团近乎半壁江山的FILA品牌首次出现负增长，安踏品牌产品零售额在第四季度也陷入负增长；相较2021年，2022年安踏集团旗下品牌增速有明显的下滑。
另一方面，安踏集团于2019年收购的亚玛芬业务一直处于亏损状态。2022年上半年，品牌依然处于亏损。
公开资料显示，亚玛芬是成立于1950年的芬兰体育用品公司，旗下品牌布局全球市场，包括高端户外装备品牌始祖鸟、法国山地户外越野品牌萨洛蒙、美国网球装备品牌威尔逊、奥地利滑雪装备品牌阿托米克等13个品牌。
日前，市场对于安踏的下一步举措有多种传闻，但暂未获公司确认。
比较确定的是，2021年，安踏体育在年报中将未来十年战略目标定为“单聚焦、多品牌、全球化”，其中“全球化”替代了之前的“全渠道”。不过，在安踏2022半年报中，尚未提及海外营收数据。
此外，对于2023年的发展，安踏体育在公告中表示，集团相信中国体育产业基础仍然稳健，长期将保持稳中向好的趋势。集团正积极准备把握市场复苏后的增长机遇，并会继续推行“单聚焦、多品牌、全球化”战略，以保持高质量增长。
封面图片来源：摄图网-500583138
责任编辑：李桐
