宗馥莉再出重拳：2亿娃哈哈电商公司拟注销，精简风暴重塑企业格局
近日，娃哈哈系业务调整再引行业关注。天眼查经营风险信息显示，杭州娃哈哈电子商务有限公司新增注销备案公告，注销原因为决议解散，公告期自2026年2月5日起至3月21日止。据悉，该公司法定代表人为宗馥莉，注册资本高达2亿元，此次拟注销，无疑是其近期主导的娃哈哈系“精简计划”中，最受瞩目的一笔动作。
### 2亿电商公司拟退场，六年布局终落幕
此次拟注销的杭州娃哈哈电子商务有限公司，承载着娃哈哈线上布局的重要期望。公开信息显示，该公司成立于2020年3月，恰逢国内电商行业蓬勃发展、线上渗透率持续提升的关键节点，由宗馥莉力主推动布局。
作为娃哈哈商业股份有限公司全资持股的核心电商主体，该公司注册资本达2亿元，经营范围涵盖食品销售、食品互联网销售、互联网信息服务、第一类增值电信业务等，全面覆盖电商运营核心环节，足见其在娃哈哈系业务中的重要地位。彼时布局电商，宗馥莉的核心初衷，是希望借助线上渠道优势，打破娃哈哈传统线下渠道的局限，实现“线上+线下”双向赋能，进一步拓宽市场覆盖面。
然而六年时间过去，这家承载厚望的电商公司，最终还是走上了注销之路。天眼查显示，其注销公告期为2026年2月5日至3月21日，若公告期内无异议，将正式退出市场。截至目前，娃哈哈方面暂未就注销原因给出明确回应，但结合行业现状与娃哈哈业务布局不难推测，核心症结或在于线上业务布局未达预期，与线下渠道形成资源重叠，导致运营效率偏低、资源浪费，最终被纳入“精简”范围，成为宗馥莉优化业务结构的重要一步[superscript:2]。
### 精简风暴持续升级，多赛道企业密集退场
值得注意的是，杭州娃哈哈电子商务有限公司的拟注销，只是宗馥莉主导的娃哈哈系“精简计划”的一个缩影。自2025年7月起，多家娃哈哈系关联公司接连完成注销或进入注销流程，涉及芯片、大健康、饮用水等多个此前重点布局的赛道，注销动作密集且果断，彰显其剥离低效资产、优化业务结构的坚定决心。
这场精简风暴最早始于高科技赛道。2025年7月28日，浙江宏振智能芯片有限公司正式完成注销，该公司成立于2019年11月，注册资本1000万元，是娃哈哈跨界布局高科技领域的重要尝试，主营集成电路设计、频率控制器开发等业务，试图以芯片技术赋能产品生产、物流管控等环节，但最终因行业壁垒高、研发投入大、回报周期长，短短六年便宣告退场。
2025年8月底，注销动作进一步升级，浙江娃哈哈健康管理有限公司、江山娃哈哈宏振饮用水有限公司同步进入注销流程。前者成立于2021年、注册资本1000万元，曾借大健康风口布局多元化；后者成立于2015年、注册资本2500万元，是娃哈哈饮用水赛道的区域核心布局，两者均因发展未达预期、适配业务调整需求而退场。
此外，宗馥莉还主导注销了浙江德清娃哈哈科技创新中心有限公司与桂林娃哈哈饮用水有限公司——前者是芯片研发核心主体，其退场标志着娃哈哈彻底收缩高科技跨界布局；后者是华南地区饮用水核心载体，注销与区域布局、产能及成本优化直接相关，凸显“精简非核心、聚焦核心”的改革思路。
据不完全统计，2025年7月至今，宗馥莉已主导注销或拟注销至少6家娃哈哈系企业，覆盖电商、芯片、大健康、饮用水等多个赛道，涉及注册资本超2.65亿元，一场席卷全业务线的精简风暴，正持续重塑娃哈哈的业务格局。
### 三维联动改革：业务、渠道、高管同步优化
若说多家公司注销是宗馥莉对娃哈哈系“业务端”的精简，那么渠道“断臂”与高管换血，则是其同步推进的“管理端”“渠道端”改革，三者联动，构成了娃哈哈全面优化的核心逻辑。
在渠道端，娃哈哈成熟的线下渠道曾是其核心竞争力，但随着市场变化，中小合作商过多、运营效率低下等弊端日益凸显。2025年以来，宗馥莉主导渠道精简改革，逐步砍掉年销300万元以下的中小合作商（占比约三分之一），部分并入大合作商体系，以此优化渠道结构、降低运营成本。此次改革虽贴合渠道集中化趋势，但因动作果断、缺乏完善善后，引发短暂渠道震荡与行业争议，不过从长期来看，无疑利于扫清企业发展障碍，提升渠道运营效率。
在管理端，2025年11月26日，娃哈哈集团迎来高管团队大换血，核心调整集中在三大层面：宗馥莉卸任法定代表人、董事长、总经理三项核心职务，由31岁的许思敏接任董事长；王国祥卸任董事、副总经理，退出核心管理团队；包民霞出任董事、财务负责人，寇静出任监事，进一步完善核心管理架构。
此次高管换血，标志着“宗馥莉时代”在娃哈哈集团工商登记层面正式落幕，但这并不意味着她彻底退出经营管理。公开信息显示，宗馥莉仍持有娃哈哈集团29.4%的股权，稳居第二大股东，保留分红权，且通过其控股的宏胜集团，掌控着娃哈哈42%的核心产品代工产能，依旧在企业发展中拥有重要话语权，此次卸任更多是为了优化管理架构，推动企业规范化发展。而接任者许思敏作为宗馥莉心腹，背景亮眼，核心职责便是持续推进改革、应对企业现存问题。
### 注销背后的深层考量：聚焦主业，破解转型困局
在市场增速放缓、行业竞争日趋激烈的当下，宗馥莉主导的娃哈哈系“大精简”，并非偶然，而是规模化企业转型的必然选择，背后蕴含着三层核心考量。
其一，剥离非核心业务，聚焦主业发展，破解“多元化陷阱”。自宗庆后时代起，娃哈哈便推进多元化布局，从核心主业延伸至饮用水、食品、保健品、房地产、芯片等多个赛道。多元化在初期帮助企业扩大了规模、分散了风险，但随着市场竞争加剧，精力分散、资源浪费、非核心业务盈利不佳等弊端凸显，反而拖累了主业发展。此次注销的多家公司，均属于非核心领域，剥离这些低效资产，核心就是将有限的资源、精力集中在核心赛道，深耕细作，提升主业核心竞争力。
其二，适配市场变化，优化业务结构，贴合消费升级趋势。近年来，消费升级加速，消费者对产品品质、健康、个性化的要求不断提高，线上线下渠道深度融合，渠道运营核心从“规模”转向“效率”，新兴品牌崛起也持续挤压传统巨头市场份额。在此背景下，娃哈哈唯有主动调整，才能保持竞争力——注销低效电商公司是为了优化线上布局，打造一体化渠道；渠道精简是为了提升运营效率；高管换血则是为了注入新鲜活力，提升企业创新力，适配消费升级需求。
其三，缓解经营压力，提升盈利水平，实现可持续发展。受多元化布局、市场竞争加剧等因素影响，娃哈哈2025年增速放缓、盈利压力凸显。注销低效企业可直接缩减运营成本、剥离亏损业务，渠道优化能提升盈利效率，而将核心产能向宏胜集团转移，也进一步优化了资源配置，助力企业轻装上阵，实现长期可持续发展。
### 写在最后：精简之下，老牌企业的转型之路
宗馥莉主导的娃哈哈“大精简”，本质上是一场聚焦主业、优化结构的战略转型。通过注销非核心企业、精简渠道、换血高管，剥离低效资产，让这家老牌企业摆脱“大而全”的负担，向“小而精”“精而强”转型，适配新时代市场发展需求。
作为新一代管理者，宗馥莉既肩负着传承父辈基业的使命，也面临着推动企业创新转型的巨大挑战。她注重规则、重视团队与国际视野，敢于突破传统，这正是其推动系列改革的核心底气。从长远来看，此次调整的方向无疑是正确的：收缩非核心业务可提升运营效率，聚焦核心赛道能强化企业竞争力，为娃哈哈未来的发展夯实基础。
当然，转型之路从非坦途，渠道震荡、品牌升级、产品创新等诸多挑战仍需逐步破解，这需要足够的时间、耐心与更精细的平衡。对于娃哈哈而言，这场精简风暴不是终点，而是其焕发新生、实现高质量发展的新起点。
