【观点】体育产业繁荣 连接是一切的核心
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中国的体育产业生态圈，到底是什么状态？1月16日刚刚结束的体育大生意峰会暨颁奖盛典，就对万达、阿里、腾讯、乐视等资本大鳄如何玩转体育，做了很好的解读。
本次体育大生意共颁出了12个奖项，相对重要的奖项有最佳赞助/代言合作奖（阿里巴巴赞助世俱杯）；最佳商业赛事（ICC国际冠军赛，乐视体育运营）；最佳海外投资（万达收购了马竞、盈方、美国世界铁人公司等）；最佳体育媒体（腾讯体育）；年度体育产业事件（体奥动力80亿拿下中超版权）。
从获奖者上倒推，实际上就是一条完整的中国体育产业生态链。2015年，随着国家体育产业发展政策的巨大刺激，催生大公司、资本大佬们纷纷杀入了体育领域。而在具体的公司运营方向上，各家心照不宣，选择了不同的定位，有的在上游打拼，有的希望占据产业下游。当然也有更多的中、小型公司，进入体育产业的细分领域。万达选择了体育产业的最上游，在短短一年时间里，万达集团先后入股马德里竞技、收购瑞士盈方，并以6.5亿美元并购美国世界铁人公司100%股权。“体育产业在全球都呈现小、散、乱的特点，体育行业没有一家收入超过百亿美元的公司。所以万达体育的目标就是把这个产业真正做大，成为世界上第一个体育产业突破百亿美元的企业。”这是王健林的观点。5年80亿购买中超版权的体奥动力，与万达有相近的地方。体奥动力背靠资本大鳄华人文化基金，华人文化刚刚以1亿美金注资子公司盛力世家，近期还打算买下F1赛事的经营权。
阿里是较晚进入体育产业的大公司，不过他们布局体育的先天优势无需赘言。阿里体育CEO张大钟介绍：“阿里体育还是以体育IP为核心，通过阿里巴巴的数字经济平台，为用户提供体育产业链上的各类产品和服务。”从阿里巴巴的公告来看，阿里体育将整合电商、媒体、营销、视频、家庭娱乐、智能设备、云计算大数据和金融等平台，融合形成一个贯穿赛事运营、版权、媒体、商业开发、票务等环节的产业生态。
乐视体育最初属于体育媒体的范畴，他们购买海量体育赛事版权，提供视频直播、点播服务。但是过去一年，他们通过主办深圳ICC国际冠军杯和一些跑步赛事开始进入赛事运营领域，线下越来越多的办赛活动，岁末年初，乐视体育又冠名了五棵松体育中心，并斥重金与北京国安达成深度战略合作，新赛季冠名北京国安乐视，意味着乐视体育已不再是纯粹的体育媒体公司，也在兼具体育品牌、营销的职能。
▼2015体育大生意年度评选，腾讯体育获得“最佳体育媒体”，腾讯网副总编辑毛君燕领奖
而获得最佳体育媒体奖的腾讯体育是几家公司中方向最纯粹的一家，马化腾的想法很简单：“腾讯未来就做两件事情：第一就做连接器，通过微信、QQ通信平台，成为了连接人和人、人和服务、人和设备的一个连接器。第二，我们专注做内容产业，内容产业也是一个开放的平台。”过去一年，腾讯体育的动作基本就是围绕第二个侧重点。5亿美金的NBA版权看似天价，但与后来中超80亿人民币相比还很划算，随后买入英超、德甲、国足世预赛等版权，实际都是在经营腾讯的内容产业。当然作为一家媒体，内容输出是基础，对产业发展起到良性的引导作用，就是更高的境界了。腾讯还是展现了这方面的决心，腾讯体育商务合作及市场总经理谢岳峰说：“经营NBA版权，我们就是希望趟一条路，让大家一起来探讨如何更好的经营体育版权。”
“连接器”的定位，设计的就很精巧了。从大型公司如万达、阿里，体育品牌方耐克、阿迪、李宁，一直到细分领域的体育APPFit Time、竞彩猫、悦跑圈等等，整个体育产业，无一不需要微信、QQ这样的超级平台去发散信息，寻找自己的商业潜力。最近在2015年全国体育产业工作会上，国家体育总局局长刘鹏对外透露， 2025年体育产业总规模之和已将近7万亿元。产业繁荣，离不开行业内部各阶层的联系、互动，更离不开整个体育产业对外与用户的连接。谢岳峰近期的发言，也透露了腾讯体育下一步的设想：“微信、QQ上面活跃了很多小体育公司，他们能做的事，其实腾讯没有那么多人力、精力去做，但腾讯会起到连接赛事、用户、服务的功能，为广大的网民，为腾讯广大的用户提供最值得拥有的服务。”
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