专访|知名体育学者易剑东：未来百亿、千亿体育企业的CEO可能来自跨界人才
春节刚过，体育BANK就收到了大批体育企业的招聘信息。可见在如今体育行业爆发时期，最稀缺的不是顶尖的体育IP，不是一轮又一轮的融资额度，不是一个又一个的新兴项目，而是能将这些想法、这些资源去落地实施的人。尽管大多体育企业招贤纳士的意识有了，但不尽人意的面试太多——你懂营销不懂体育，你懂体育不懂营销，体育企业的招聘总是如此捉襟见肘。带着这个难题，在北大国发院体育商学院成立之际，体育BANK专访了著名体育学者易剑东教授，探讨北大国发院体育商学院对未来体育人才的培养目标与模式。
易剑东教授指出了导致体育人才匮乏的两大原因。
首先，受举国体制的影响，传统的体育行业，无论是体育行政主管部门，还是体育院校都秉持着“金牌第一”的思想，这种根深蒂固的“金牌唯物论”导致体育界做任何事情都围绕夺金而设定，人才的培养也是一样。对很多体育行政部门来说，培养奥运冠军才是最终目的，而发展体育产业远不在其考虑的范畴内。所以传统的体育行业的惯有模式就是为竞技体育服务，无论是体育的事业单位机关还是体育院校，都是这个趋向。
知名学者易剑东
其次，长期以来体育部门的运行体制和惯例束缚了产业运营的机制。国家和省市区体育部门在全国设了很多基地，如登山基地、游泳基地等等。这些基地都按事业单位模式运作，一般都是有财政拨款的，所以即使不投入市场运营也不会倒闭。既然不投入市场运营，自然也无需太多的运营管理人员，只需内部服务人员，包括大学的体育设施场地，很多都闲置着，只是服务行政部门而不面向市场。这些都是导致体育人才培养受制的重要因素。
然而无论是体育基地还是高校体育场馆，都是重要的体育资产，这些资产要不要激活呢？如果要激活，势必就需要运营管理人才。据我国体育场馆普查数据显示，到2013年底，全国共有169.46万个体育场馆，其人才的需求量也就不言而喻了。单是场馆运营的人才需求都是如此巨大，更何况整个体育产业呢？
那体育产业究竟需要什么样的人才呢？
· 二、体育产业需要跨界人才 ·易剑东表示：“在如今体育产业热中，跨界人才是最值得关注的现象，因为他们当中很可能出现百亿乃至千亿体育企业的CEO。”的确，体育是一个包容性特别强的行业，如果一个行业把自己独立起来，是永远做不大的，做不大，也就得不到社会的资源，统摄社会资源人才的能力就很弱，那么其产值也做不大。例如我国大约有8亿劳动人口，从事体育产业的只有区区400万人左右，占总劳动人口的0.5%；而美国有1.55亿劳动人口，从事体育产业的人高达320万人，占总劳动人口的2.06%。从业人口比例上如此大的差距，是导致中美体育产业发展出现较大差距的主因。所以，如果只是眼下体育系统内的人搞体育产业，产值永远做不大，无法达到美国体育产业产值在GDP中的占比。
然而，对于跨界来进入体育领域的人来说，也不能完全盲目地行事，毕竟体育还是有其自身的规则和特殊性。易剑东教授对想要进入至体育行业的人提了三点建议：
一定要有体育情怀，而不是从一开始想着挣钱，想着成名成家。你要自己珍惜、热爱体育，并且真正认同体育在当今社会是极为稀缺和宝贵的资源，因此我们要为它付出和努力，先要把自己的体育情怀贯注到自己所做的事情当中。
2一定要有体育智慧，因为目前体育产业要发展，很大程度上急需创意和智慧。传统项目大家都做累了，比如足球，中国还能做到什么程度，你还能玩出花来吗？除非有新的体育科技产品的注入，新的利益互动模式的介入，包括所有IP的营销，如果你没有创意，就没有竞争的优势。又比如赛事转播方面，如果仅仅只是垄断资源，简单的收取费用是没人买单的。所以这里面更需要的是智慧，是更多的创意涌入，尤其是年轻的创业者，需要延伸出更多体育产业拓展价值的空间。3白岩松给北大国发院体育商学院的祝福短视频里提到，体育人一定要有互利共盈的观念，要跟别人合作共赢。体育产业非常庞大，但这个产业的链条又非常长，在中国很多产业链条的利益相关者现在都不存在或没出现，无论现在还是将来，你只有跟所有的利益相关者合作共赢，才能共同做大体育产业。易剑东表示：“体育需要更多的跨界人才，我们北大国发院体育商学院也希望能培养出百亿、乃至千亿企业的CEO，而只有拥有体育产业前沿和先进理念的人才，才有可能做大体育产业。”
事实上，不仅是体育行业需要跨界人才，整个市场都是如此。地产大鳄王健林是学经济管理的，BAT巨头淘宝创始人马云是学外语的，旅游业携程网创始人梁建章是学计算机的，所以并非“术业有专攻”就能称之为人才，人才一定是复合型的。创新专家弗朗斯·约翰松曾在《美第奇效应》一书中提到，思维分为单向思维和交叉思维，当不同领域发生交叉时，优势和观念之间产生相互碰撞、融会，往往能获得1+1>2的效果。职场也是，随着各个行业的紧密融合，仅拥有单个领域的专业技能已无法满足企业的需要，具有1+1>2的跨界人才是企业最青睐的。
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