企划部技术岗位晋升机制提案

一、提案目的

目前公司晋升路线上只有管理岗单通道晋升，对于一些技术人才的发展有所限制。为拓宽技术人员职业发展通道，建立公司内部技术职称评定管理体系；激励技术员工主动追求技能提升，满足员工职业发展需要，找出员工技能同在差异因素，将从员工的技能水平进行评定，评定标准划分为基本条件，业务知识、业务技能、心理特质、日常考核等五个模块。

二、适用范围

适用于企划部门所有技术人员。

三、职称定义及晋升等级设计

1、本提案机制中的“职称”特指：在公司范围内，根据专业技术水平、能力及工作成绩，由公司内部职称评定小组评定的等级称号；与省市人社局或行业机构评定的“社会专业技术职称”无关，应区分开来。

2、技术职称等级分为“四级四档制“：即“初级设计师、中级设计师、高级设计师、主任设计师”；中级职称开始每个等级分“二档”；不同等级对应不同薪资提升水平。

3、技术人员管理水平突出者，可根据公司干部选拔管理规定进行推荐。

四、职责权限

1、技术人员提出职称评定申请。

2、职称评定小组负责评定技术职称和档次。

3、部门负责人负责选拔和推荐管理干部。

4、人力资源部负责制度制定推行和完善。

5、评审小组人员：总经理、分管领导、人力资源部、本部门负责人，产业经理以上人员。

五、晋升资格与评定流程

1、申请资格与要求

转正后半年的技术人员即可向所在部门进行申报。

2、评定流程：

2.1：技术人员填写《技术职称等级评定申报表》。

2.2：部门负责人审核同意交人力资源汇总备案，申请人员正式进入考核期。

2.3：职称评定小组进行评定。

2.4：评定结果报总经理审批。

2.5：人力资源颁发职称证书（备注：同等级下档次调整不颁发证书）

六、评定原则

1、原则上，每次评定只能晋升一个等级或一个档次，对于技术成果突出，对公司技术进步有重大贡献者，可跨级别或跨档次晋升。

2、晋级成功者，在任期期内，绩效考核不合格者或有重大过失，进行相应降级调整。

3、特殊人才引进，经总经理同意后，可以直接考到相应职称，但是任职一年内绩效考核不合格者，应进行降级调整。

4、为了鼓励技术人员加强学习，积极参加”社会专业职称“评定，技术人员取得”社会专业职称“，公司给予一次性奖励。