面向数字时代，赋能项目经理

#数字化转型#当下，企业正在进入数字化转型高峰期，作为实施数字化项目的中坚力量，项目经理的重要性正日益提升。但传统的项目管理模式在数字时代也在面临挑战，更敏捷的交付方式和多方资源整合需求要求项目经理具备更强的数字化协同意识及相应的领导能力。PMI协会提出：在数字时代，项目经理的角色已经拓展为：战略顾问、创新者、沟通专家、思维敏捷的全能型管理者，这要求项目经理在多个维度进行提升。在此背景下，一名优秀的项目经理除了要自我驱动，保持向上的动力，也要学会转变思维，从技术研发转向项目管理及数字协作，持续优化相关组织过程，同时还要能够打破组织边界，获取内外部资源服务于项目需求。而这需要在公司层级给予员工持续的培训机会、帮助员工提升数字化技能和敏捷交付能力，为数字化项目管理提供相关资源及组织级保证，这些将是数字化转型能否获得成功的关键。瑞友科技在为客户实施数字化转型项目中深切认识到这方面的需求，因此高度重视项目经理的能力提升。瑞友科技成立质量改进服务事业部，根据服务客户数字化项目的诸多实践积累创新出一套行之有效的标准和培训体系，并提炼出核心知识点，通过实战案例和实景培育对项目经理进行赋能。五年来该体系不断完善，目前已经发展成为通过“学”、“用”、“考”、“评”、“育”五个过程，在先进技术解决方案+系统化项目管理知识的“赋能知识库”加持下，与沙盘演练、笔试考核、专家多对一面评等手段相结合的沉浸式体系，已在内部培训约500人次，获证约200人次，全方位满足数字时代的项目经理提升需求。基于良好的培训效果，2021年下半年该培训体系已经开始输出，外部客户也可以享受沉浸式赋能项目经理培训服务。

日前成功举办的瑞友科技首届项目经理大会正是在此方面的一次总结和展望，大会现场5位来自一线的项目经理分享了相关培训认证及项目管理实践的心得体会，包括打造敏捷化的高绩效项目团队；如何做好项目范围管理；数字时代项目经理如何韧性成长；如何从技术走向管理；如何管理好自己的情绪和压力等多个话题，从而更好地帮助项目经理系统洞悉数字化时代核心业务与技术，掌握数字化项目管理知识，锤炼数字化项目管理实战经验。通过相关培训和认证机制瑞友科技正持续提升数字化项目的管理能力，同时对外输出培训服务，将组织内部的成功经验推广到外部客户，以“提供数字化专业项目管理人才”为己任，提供个性化、专业化的赋能服务。