俞敏洪，值得被吹捧一波
在“双减”政策的强大压力下，行业老大新东方也扛不住了。根据官方消息，新东方将在11月份全面停止义务教育学科类培训。要知道，中小学课后辅导，在2021年财报中，占了超过80%的收入。如今教育改革的一刀切，相当于把它的主营业务给切断了。就好像一刀砍在大动脉上，想要起死回生几乎不可能了，血厚的可以多撑几下，血薄的当场毙命。但不管血条的厚薄，这背后有两个要命的环节都无法避免——学生和员工。
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新东方作为行业老大，它的负担更重，到今年年底将要裁员4万人。大家最关心的是，新东方能不能把学生的钱退出来；员工工资能否按时发放。毕竟现在这个市场，已经风声鹤唳了。华尔街英语就是个挺好的例子。鼓动学员“消费贷”买课，拖欠员工工资，8月份破产以后，拖欠员工工资，拖欠学员学费，单成人英语培训就欠下了12亿的学费。最近的暴雷的树童英语也一样，机构用了几近传销的方式发展，最后融资盘玩不下去了，留下员工和学生一屁股烂债。所以大家对新东方有同样的顾虑，也就顺理成章了。不过大家担心的局面并没有发生，新东方依然还是在按部就班的给学员退费，老师的工资也没有拖欠。这完全得益于俞敏洪在多年前的一个决定。他说，新东方的账上永远存有一大笔备用现金，无论新东方发生任何问题，都能保证第一时间支付所有职工的工资、退还所有学员的费用。
非典的时候，新东方经历过一次，这次的“双减”则是第二次，恐怕也不会有第三次了。讲真，这一点上我很佩服俞敏洪，发自内心的那种。
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环顾整个商业环境，你会发现有一个非常有意思的现象——无论什么样的商业模式，玩到最后一定在玩金融。房地产，教培，养老，餐饮……每个行业搞到最后，都成为了钱生钱的游戏，很少有人不忘初心，为了做实业而做实业。就拿教培为例，机构收了学员的钱，理论上说，这些钱最大的去处应该是员工工资，房租，以及学杂费，剩下的则是股东的利润。但这种发展模式是非常朴素的小农经济，发展起来太慢了，无法形成规模，为了加快速度，商业模式就升级到2.0版本。股东的利润短期内并没有变现的需求，为什么不去发展分店呢？于是股东们拿着全部的利润开了分店，再吸收一点学员，扩大经营规模。这种模式虽然看起来正确，但已经开始显现风险了，它没有把应急资金考虑进去，碰到突如其来的风险，抵抗力为0。但遗憾的是，即使有了这样的风险，人们还是觉得太慢，所以他们会借助外力，比如向银行贷款，或者机构融资。这就是我们一直听到的A轮，B轮之类，听上去非常高大上，实际上就是拼命加杠杆，最后通过上市让股民接盘。
不过需要明确的是，机构的钱可不是那么好拿的。它们会跟你签对赌协议，会要求你在固定时间内发展到某种规模，所以从表面上看公司好像得到了飞速的发展，但实际上抗风险能力反而越来越弱。这时候，教育已经彻底变味了，从一个实业进化成一个金融产品，而这个实业的本质是什么已经不重要，它已经变成一个壳子，或者说一个用来击鼓传花的故事。只要这个故事有投资人买单，就一直可以讲下去。不过以上套路虽然风险很大，但终究还是合法的，有些就干脆玩脱了，彻底变成了非法集资，甚至传销。比如那个暴雷的树童英语，就是一个挺极端的例子。只要家长缴纳7万块钱，约定培训3年以后，返还80%的学费，并且还可以参与学校的分红。这种一看就是不可持续的套路，偏偏还有很多人入坑，最后损失的都是自己的钱。现在绝大部分企业的发展模式，基本都是这种高负债高周转的模式。别去鄙视那些房地产商，大家都是一丘之貉，真的碰到系统性风险，立马嗝屁。
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如今系统性风险来了，那些教培机构是成片地倒闭。说到底，它们都是在玩金融，不是做教育。因为玩金融来钱太快了，快感好像吸毒，让人无法自拔。相反，新东方却在账目上放了足够的备用金，最后却可以善始善终。讲真，这种不忘初心的企业实在太少了，因为这些闲置在账上的钱，大大减缓了企业的发展速度。在这个“抢钱”的社会，慢慢发展既意味着淘汰，当大家都急功近利地搞钱，俞敏洪的风险意识就更显珍贵。而且更重要的是，他居然还可以做到知行合一，这简直比有强大的风险意识更难。我终于可以理解为何俞敏洪出身寒门，高考失利后依然考入北大，经历了创业之苦，众叛亲离后，依然屹立不倒的真正原因。大佬之所以是大佬，并不是因为借着时代的红利一波起飞，而是他终将成功，时代的红利只是助他一臂之力。现在教培行业可能已经落下帷幕，新东方也在寻找新的出路。听说俞敏洪决定转型给农产品带货。这个方向，我个人并不太看好，因为农产品的产品利润实在太小，如果要把利润做大，就要涉及到规模化生产以及土地兼并，这会牵扯到农民和土地的敏感问题，并不是一家公司可以搞得定的。不过我的个人想法和大佬之间应该有着巨大的鸿沟。无论这个方向是短期过度，还是长期投资，相信俞敏洪已经有了自己成熟的策略。我很期待他的华丽转身，带领新东方走出一条全新的道路。
