"去电影院，只能看电影吗？ "
“我们迎来了三个月以来人次最高的周末，带动市场热闹了起来”。
上周末，万达影城北京CBD店迎来了人流高峰。原因是该店免费放映了《保你平安》《白蛇：浮生》和《唐人街探案》，观众观影热情高涨，并希望“多多举办这种免费放映活动”。
请观众免费看电影是万达电影“超级娱乐权益日”活动的一环。该活动正式开始之前，社交媒体上已经有不少讨论。有网友表达抢到了观影券的喜悦、有网友肯定活动选择周末进行免费观影排片的贴心，还有网友以攻略形式，发布了如何才能更大概率抢到大礼包等帖子内容.....活动话题总曝光量超过2.5亿。
除了举办免费放映活动，万达影城大堂也在悄悄“变身”，不仅摆满电影周边、趣味潮玩，还藏着一场神秘的艺术展。如今走进电影院，惊喜远比想象中要多。
过去这两年，在影院的巨幕前，为体育赛事热血沸腾，与偶像的演唱会梦幻 “同频”，已经从想象变成了现实。去电影院买周边，看画展同样已经实现。
影院正在打破边界，从单一观影场所，蜕变成集视听享受、艺术欣赏、潮流体验于一体的 “宝藏空间”，而这背后，是影院从“拼设备”到“拼体验”的蜕变。
伴随着“超级娱乐空间”战略的系统性落地，作为电影行业领航者的万达电影也率先呈现了从“票房依赖”向“生态运营”转型的方法论。
从“娱乐引流”到“商业联动"
电影院不止是电影院
上周末，很多观众都通过app和影迷群等渠道收到了可以在万达影城免费看电影的信息。《保你平安》等多部电影免费观影的信息在影迷圈中广泛流传。
原来，6月16日-至6月20日期间，万达电影app及小程序发放了“超级权益大礼包”，观众领取后可以兑换指定影片，在6月21日—6月22日任一场次免费观影，还可畅享零食周边等特惠超级权益。这场大规模的回馈活动，表面是给观众的免费福利，实则是院线吸引观众重回影院以及自我功能展示的深刻布局。
拿CBD店举例，该店免费放映了《保你平安》《白蛇：浮生》和《唐人街探案》，且正在展出“童年好时光”艺术展，时光里艺术商店也在售丰富多样的周边。
“免费观影+潮玩周边+艺术体验”，这一套组合拳打下来，来到影院的观众就深有体会。原来影院除了可以看电影，还可以是爱好的聚集地，比如看展、比如买周边和潮玩商品，影城变得不再是单一的娱乐场景，而是复合型的休闲好去处。
根据主办方统计，活动带动了40万用户进入线下门店观影，平均上座率超过了49%，人次增量30%。这些数据背后蕴藏的深层信息是，数十万观众到影院里看到了影城的新业态。
区别于传统票价补贴的单次流量拉动，该活动通过“免费观影-福利互动-推动复购”的链路设计，将用户触达周期从单一观影时段延伸至全流程互动场景。而将影院转化为用户生活方式的重要场景节点，则实现了从“单一性交易”到“多元化服务”的跨越，这一探索的本质，也是从“娱乐引流”到“商业联动”的拓展。
放眼商业世界，这种联动模式并不新鲜。
比如以公园理念引领城市商业，融合自然、商业和城市空间三位一体的模式，日本难波公园、美国高线公园、曼谷Mega Bangna、墨西哥Parque Toreo都已经是相当成熟的案例。当公园不止是公园，当影院不止是影院，本质都是传统单一商业模式的拓展，试图在消费场景上给顾客更多想象的空间。
站在电影行业的高度，所谓“超级娱乐”的深层意义，其实就是中国影院行业从 “硬件竞争”转向“生态竞争”的尝试。通过用户运营、场景创新与战略协同，影院可以重构自身的商业价值坐标系。当影院不再执着于“只卖电影票”，而致力于“卖生活方式”，其不可替代的文化属性将进一步加深。
深化电影院的不可替代性
多元空间是“活下去”的行业探索
影院具有不可替代性，这种不可替代体现在多个方面。
比如“共情场域”，家庭影音设备再好，也无法替代几百人一起大笑、一起落泪，或者情侣约会、朋友聚会的社交氛围。
比如硬件设备，今年春节档，《哪吒2》平均票价45元，但一张IMAX电影票卖到上百元，仍一票难求。得益于观众对银幕效果的高追求，贵阳越界影城、东莞万达影城华南MALL店和哈尔滨万达影城哈东万达广场IMAX店票房一度高居全国前列。这折射出来的现实是，观众对于走进影院享受到的效果是有追求的。
可能大家不一定每部影片都追求IMAX GT的效果，但银幕等硬件设备无疑对他们是否走进电影院起着重要的作用。所以影院想要保持在流媒体冲击下的不可替代性，必须要完成的就是硬件和服务升级，对自身的“不可替代性”进行重新定义。
放眼全球市场，各国都在“卷”硬件和服务升级。
中国也是如此，尤其是头部院线。比如万达旗下影院将在原有涵盖123套设备的协议基础上，追加多至27套的IMAX激光系统。同时，将完成五星级影城的全激光影厅部署，全新“座椅系统”融合了人体工程学设计，排间距将拓宽至1.5米以上，还贴心配备储物空间和充电模块等。
“坐拥中国第一大院线，和澳洲第二大院线，我们不仅将影院当作电影放映的地方，而且视其为高频、高流量、高转化的线下‘终端’，它的作用不仅在于售票，更在于触达市场、链接圈层”。万达电影董事长兼总裁陈祉希说道。
日前，万达电影董事长兼总裁陈祉希还在2025万达电影战略发布会上提出了 “1+2+5” 战略蓝图——以 “超级娱乐空间” 为核心，联动国内国际两大市场，整合院线、剧集、战略投资、潮玩、游戏五大业务板块。
该战略体系直指好莱坞“4:6”的票房与非票收入结构，试图打破影院收入依赖票房的传统经营模式。其前瞻性正体现在进一步深化影院的不可替代性。
以电影为核心，以潮玩等年轻业态切入 Z 世代消费场景，拓展影院的年龄覆盖边界。利用影院空间引入策展、联名、文创等内容、延展大堂经济的商业想象，推动单客经济价值的提升。
这种探索也揭示了未来影院竞争的核心维度。谁能更好组织用户时间，谁就有望冲击更高的经济收入。在内容供给过剩、注意力稀缺的时代，影院的核心竞争力不再局限于银幕数量或座位舒适度，而是能否成为用户日常生活的 “必选项”。
从电影放映到艺术展览再到会员沙龙，万达电影将旗下影院从 “观影场所” 改造为 “时间消费目的地”。在娱乐消费加速迭代的当下，“超级娱乐空间” 战略给出的，不仅是影院如何 “活下去”的答案，更是如何“活得好”的行业范本。
这种兼具落地执行力与未来想象力的探索，或将引领中国电影产业进入一个由场景定义、以生态致胜的新时代。而这不仅是万达电影的战略愿景，更有望成为整个行业迈向高质量发展的共同路径。
