企业出海:从价格战到价值战的转型升级
在当今全球化背景下,企业出海成为众多中国企业寻求发展的重要途径。然而,传统的“价格战”模式已逐渐失效,企业需要从“价值战”的角度出发,通过供需错配、技术创新、本地化运营以及合规经营等多方面策略,实现从“卖便宜货”到“输出高附加值产品和服务”的转变。
一、供需错配:出海的核心机遇
成本优势不再
中国在人工和原材料方面虽有一定优势,但已今非昔比。过去10年,制造业用工成本几乎翻倍,部分行业涨幅更大,原材料价格也受全球供应链、能源政策和环保要求影响不断上涨。这倒逼企业升级,推动自动化、智能化技术普及,海外竞争也不再局限于价格。
影视案例:影石Insta360
2015年成立的影石公司,在运动相机市场被GoPro垄断的情况下,没有选择价格战,而是精准找到滑雪拍摄这一用户需求缺口,推出全球第一款自带超强防抖功能的运动相机,成功站稳脚跟并打入美国市场,成为GoPro的劲敌。这体现了“供需错配”的概念,即国内积累的能力能解决国外市场的缺口,填补别人未发现或做不了的市场空白。
DeepSeek凭借更低的算力成本和开源策略,在欧美市场打开局面。欧美玩家训练大模型成本高且算力成本让企业和开发者难以承受,DeepSeek正好填补了这一空缺,用中国效率解决世界难题,展示了利用技术优势满足海外市场需求的可能性。
产品案例:九号公司E - bike
九号公司将E - bike打造成“骑行 + 健康管理”设备,内置AI算法识别路况自动调节助力大小,还能与手机App联动记录运动数据。这种产品设计针对欧美市场消费者将骑自行车作为健康生活方式的需求,在欧美很受欢迎,而国内并非主流需求,形成了典型的“场景型供需错配”。
文化案例:泡泡玛特
泡泡玛特在欧美市场针对Z世代对IP文化接受度上升的趋势,进行本地化改造,推出“哈利波特联名款”,结合社交媒体做内容种草,让海外年轻人爱上了“开盲盒”的情绪价值,成功打入海外市场。
二、技术创新与差异化优势构建
技术是入场券
技术创新是构建差异化优势的重要路径,但不是唯一因素。Shein在欧美市场击败H&M和Zara,靠的是7天快速上新,背后是一整套技术支撑,如大数据选品、AI辅助设计、自动化生产和实时库存管理。然而,其成功关键在于将所有技术打包成一个系统,服务于满足Z世代“快节奏消费”的需求,形成了“小单快反”模式。
场景与生态结合
Shein不仅提供服装产品,还打造了完整的“出海生态”,包括广州的数字工厂保证效率、海外仓库保障物流、TikTok和Instagram等平台种草吸引用户以及数据中台优化爆款预测。这体现了真正厉害的企业能将技术、场景和生态结合起来,不只是卖货,更输出解决方案。
轻量级单品案例:Loona宠物机器人
Loona宠物机器人通过支持多种语言交流、本地功能定制(如提醒清理猫砂、记录宠物饮食)以及与亚马逊云科技合作打通Alexa语音系统,在国外众筹平台上获得300多万美金。它没有堆砌参数,而是专注于提供适合北美和欧洲市场的解决方案,说明企业要站在对方市场思考问题,结合技术和场景创造差异化优势。
三、本地化运营:深入理解与融入
文化差异导致的水土不服
许多企业认为将中国模式直接搬到国外就能成功,但实际情况并非如此。Shein一开始照搬中国爆款款式和欧美流行风格在巴西市场栽了跟头,后来通过调研发现巴西人喜欢宽松剪裁、亮色搭配和功能性防晒,推出“热带风情”系列后销量大增。这表明企业需要对当地文化有深入理解,调整产品逻辑、品牌表达和渠道策略,让当地人觉得品牌是为他们量身定做的。
小米印度市场案例
小米在印度市场没有简单地将中国生产的手机运过去卖,而是选择在当地建厂,降低关税成本,提升交付效率,满足印度消费者对速度的需求。同时,设立研发中心和技术支持团队,在营销方面结合印度文化特点进行内容传播,实现了真正的本地化运营。
四、合规经营:建立信任与竞争力
合规的重要性
到了国外市场,企业面临法律、监管和社会价值观等挑战,政策和合规能力成为必须掌握的技能。宁德时代进入欧洲市场时,主动设立联合实验室与当地高校、研究机构合作,将技术标准对接到欧盟体系,既满足监管要求又赢得政府信任,获得生产许可和产业补贴,将合规变成了竞争力。
跨境电商的误解与正确做法
很多跨境电商从业者认为合规只是“找律师签合同”“看当地法律”,其实不然。真正的合规是企业海外生存的一套操作系统,包括法规底线(税务、用工问题)和社会规则(消费者权益、社会责任、公众认知)等方面。大企业还需考虑政治环境(贸易壁垒、技术封锁、地缘关系)。
传音手机非洲市场案例
传音在非洲市场靠低价、拍照好和数据隐私合规取得成功。他们在系统层面默认关闭不必要权限收集、内置本地加密存储功能、明确标注数据使用范围,让用户觉得公司靠谱,愿意长期使用产品并衍生出支付、社交平台。这说明合规是建立信任的起点。
政策红利利用案例
深圳福田区推出的“签证 + 公证 + 认证”一站式服务,节省了企业办理对外业务的时间成本,表明企业要懂得利用政策红利,将合规转化为效率优势。
中国企业出海已进入新阶段,需抓住供需错配机会,凭借技术、场景和生态的组合优势,做好本地化运营并遵守法规,才能在海外市场站稳脚跟,实现从价格战到价值战的转型升级。






